本の話「貧困からの自由―世界最大のNGO・BRACとアベッド総裁の軌跡」⑧

ただ、完全にドナーからの支援から脱却できそうな今でも、そうしたドナーや外部の意見を聞いたり、外に結果を公表する機会を得たり、またフィードバックを得る機会として、ドナーとの関係性は維持しています。それが20％を自己資金にしきらない理由だと思います。

そうして、常にBRACは人を育て、その人たちの意志で行動できる場所を作り、かつ、その行動が失敗に終わらないようにする支援を、ボトルネックを一つ一つ取り除くようにして進めていった結果、規模がどんどん拡大し、純粋な収益が稼ぎ出せたのだと思います。

平凡の積み重ねが非凡を作る、というのは確かにその通りで、BRACの活動を一言で表すことの難しさを少しは書き表せたでしょうか。

じゃあどうしてこの同じことが他の組織やNGOではできず、何に気を付ければこんなに正常なPDCAサイクルが回る組織が作れるのか、まだ分からない部分はあります。

BRACについて書いた本は、特に日本語は少ないようですが、あきらめずに探して読み続けていきたいと思います。

また何かいいものを見つけたら書きますね。

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